Kritische Unternehmenssituation oder sogar Todesfall?

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Bei außergewöhnlichen Ereignissen ist schnelle Hilfe besonders gefragt. Krisensituationen sind immer dadurch gekennzeichnet, dass Weichenstellungen unmittelbar bevor stehen, die meistens nicht mehr umkehrbar sind.

Dazu zählt die klassische Unternehmenskrise bis hin zur Insolvenz aber auch z.B. der Tod des Eigentümers, Inhabers oder Geschäftsführers.

Jeder Steuerberater/Wirtschaftstreuhänder/Anwalt kümmert sich bestens in solchen Fällen, in den seltensten Fällen allerdings um die kurzfristige Führung/Fortführung des Unternehmens und Abwicklung des Tagesgeschäftes. Dafür stehe ich Ihnen jederzeit rund um die Uhr zur Verfügung.

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Kritische Unternehmenssituation oder sogar Todesfall?

Peter Kefer | Solcon business development

Peter Kefer

Solcon business development, AT

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Dr. Peter KEFER Ausbildung: Betriebswirtschaft Wirtschaftsuniversität Wien (Marketing, Unternehmensführung, Recht) Berufserfahrung: 35 Jahre Erfahrung Geschäftsführung in der Nahrung- und Genussmittelindustrie. strategische und betriebswirtschaftliche Planung und Umsetzung mit Schwerpunkt Vertrieb, Marketing, Finanzen, Controlling, MIS. Erfahrung sowohl in internationalen Konzernstrukturen als auch mit lokalen Familienunternehmen: Unilever, Kraft-Jacobs-Suchard, Bacardi-Martini, Kattus. Interim Manager und selbständiger Unternehmensberater Organisatorische und Management Fähigkeiten: Betriebswirt, Kaufmann, Stratege und operativer Umsetzer, Schwerpunkt Vertrieb; hands-on in allen Unternehmensbereichen sattelfest inkl. Restrukturierung rasches Erkennen „kriegsentscheidender“ Faktoren hohe Marktaffinität zu Kunden und Konsumenten exzellenter Qualitäts-, Kosten- und Personalmanager kreativ und gleichzeitig pragmatisch, ziel- und ergebnisorientiert, geradlinig erprobt im professionellen Umgang mit allen Interessensgruppen intern und extern Profunde Kenntnisse in Wirtschaftsrecht, Arbeitsrecht, Wettbewerbsrecht, Steuerrecht, Lebensmittelrecht und Insolvenzrecht vertraut mit GAAP und SOX technische Affinität Mentoring- und Beratungsschwerpunkte: Start-up Unterstützung in allen Phasen – Businessplan, Gründung bis operative Umsetzung = Ideen professionell verwirklichen Beratung und operative Tätigkeiten mit Schwerpunkten: FMCG, Vertrieb, Betriebswirtschaft

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