Vertriebsstrategieoptimierung - Angepasst an die Möglichkeiten der Supply Chain

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Beratung zur Weiterentwicklung und Optimierung einer Vertriebsstrategie, die auf die Bedürfnisse und Anforderungen des Kunden zugeschnitten ist und die Optimierung der Vertriebsaktivitäten entlang der Supply Chain sicherstellt.

Ich kann für dich ein Sparringpartner bei der Weiterentwicklung deiner Vertriebsstrategie sein und dir dabei helfen, Schwachstellen und Engpässe zu identifizieren, die die Rentabilität deines Unternehmens beeinträchtigen. In der Beratungseinheit werden wir uns über bestehende und neue Vertriebsansätze austauschen, um letztendlich eine Weiterentwicklung der Strategie und somit die Profitabilität deiner Produkte und Dienstleistungen zu erhöhen. 

Um eine erfolgreiche Beratung durchzuführen, ist es notwendig, dass du deine Vertriebsstrategie kennst und mir die Besonderheiten in 5-10 Minuten erklären kannst, um sicherzustellen, dass wir die Beratung effektiv nutzen können. Im Rahmen der Beratung werde ich Empfehlungen geben, wie du deine Vertriebsstrategie optimieren kannst, um letztendlich effizienter zu arbeiten.  

Dieses Beratungspaket ist ideal für produzierende Unternehmen in Österreich, die sich zu Ihrer Verkaufsstrategie austauschen wollen um einen besseren Abgleich der Verkaufsstrategie auf die Supply Chain sicher zu stellen.
Gerne unterstütze ich auch bei der Umsetzung von Maßnahmen aus den Ergebnissen in deinem Unternehmen.

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Martin Strolz ist Berater, Gründer und Eigentümer der Unternehmensberatung Mesona Consulting GmbH mit Fokus auf vertriebsorientiertes Supply Chain Management. Er verfügt über langjährige Berufserfahrung im Supply Chain Management und bringt unterschiedlichste Branchenansätze mit, um die Lieferkette optimal auf die Markt- und Kundenanforderungen auszurichten. Im vertriebsorientierten Supply Chain Management berücksichtigt Martin Strolz spezifische Anforderungen der Kunden hinsichtlich Qualität, Lieferzeit, Lieferflexibilität und Kundenservice und schafft die notwendige Kooperationsbasis zwischen Vertrieb und Logistik. Ergebnisse sind eine gesteigerte Kundenzufriedenheit, gesteigerte Deckungsbeiträge und/oder die Stärkung der Marktposition unserer Kunden was aus unserer Sicht für Start-Ups, KMUs und auch Konzerne bedeutend ist.

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