Optimieren von Deckungsbeiträgen in der Supply Chain

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Wenn du die Rentabilität deiner Produkte und Dienstleistungen steigern möchtest, ist eine umfassende Analyse deiner Geschäftsprozesse ein entscheidender Bestandteil zur Identifikation von Optimierungspotenzialen.

Ich kann dich bei der Analyse eines von dir ausgewählten Geschäftsprozesses unterstützen und dir helfen, Schwachstellen und Engpässe zu identifizieren, welche die Rentabilität deines Unternehmens beeinträchtigen könnten. In der Beratungseinheit werden wir potenzielle Effizienzsteigerungen, Kosteneinsparungen und Optimierungsmöglichkeiten erarbeiten, um letztendlich die Profitabilität deiner Produkte und Dienstleistungen zu erhöhen.

Um eine erfolgreiche Beratung durchzuführen, ist es notwendig, dass du den ausgewählten Geschäftsprozess vor Beginn der Beratung an mich übermittelst, um sicherzustellen, dass wir die Beratung effektiv nutzen können. Im Rahmen der Beratung werde ich Empfehlungen geben, wie du deine Geschäftsprozesse optimieren kannst, um letztendlich mehr Ertrag zu erwirtschaften.

Dieses Beratungspaket ist ideal für produzierende Unternehmen in Österreich, die ihre Deckungsbeiträge in der Supply Chain verbessern möchten.

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Martin Strolz ist Berater, Gründer und Eigentümer der Unternehmensberatung Mesona Consulting GmbH mit Fokus auf vertriebsorientiertes Supply Chain Management. Er verfügt über langjährige Berufserfahrung im Supply Chain Management und bringt unterschiedlichste Branchenansätze mit, um die Lieferkette optimal auf die Markt- und Kundenanforderungen auszurichten. Im vertriebsorientierten Supply Chain Management berücksichtigt Martin Strolz spezifische Anforderungen der Kunden hinsichtlich Qualität, Lieferzeit, Lieferflexibilität und Kundenservice und schafft die notwendige Kooperationsbasis zwischen Vertrieb und Logistik. Ergebnisse sind eine gesteigerte Kundenzufriedenheit, gesteigerte Deckungsbeiträge und/oder die Stärkung der Marktposition unserer Kunden was aus unserer Sicht für Start-Ups, KMUs und auch Konzerne bedeutend ist.

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