Betriebswirtschaftliche Analyse – welche Faktoren sind kriegsentscheidend?

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Jeder Unternehmer, der ein gesundes Unternehmen führt, konzentriert sich in erster Linie auf die Vermarktung bei seinen Kunden. Voraussetzung dafür ist aber, dass die Hausaufgaben der Betriebswirtschaft gemacht werden.  Es ist wichtig die grundlegenden Fakten des Geschäftes zu verstehen um richtige Entscheidungen treffen zu können. Das sind selbstverständlich die Finanzdaten aber noch viel mehr mit welchen Bereichen/Produkten/Leistungen wieviel Deckungsbeitrag erwirtschaftet wird und wo und warum Kosten entstehen.

Ich bringe die Darstellung Ihres Geschäftes in leicht verständlicher Form auf den Punkt, und kennzeichne die kritischen Punkte um so eine Entscheidungsgrundlage zu bieten. Es ist auch möglich ein einfaches Planungs- und Rechenmodell für Ihr Geschäft zu erstellen, mit dem Sie die wichtigsten Geschäftsparameter simulieren können. Wenn gewünscht bin ich auch bei der Umsetzung dabei.

Selbstverständlich gehört auch die Aufbereitung von Unterlagen für Präsentationen, Business Plänen, Geschäftsberichten und Kundeninformationen zum Angebot.

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Betriebswirtschaftliche Analyse – welche Faktoren sind kriegsentscheidend?

Peter Kefer | Solcon business development

Peter Kefer

Solcon business development, AT

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Dr. Peter KEFER Ausbildung: Betriebswirtschaft Wirtschaftsuniversität Wien (Marketing, Unternehmensführung, Recht) Berufserfahrung: 35 Jahre Erfahrung Geschäftsführung in der Nahrung- und Genussmittelindustrie. strategische und betriebswirtschaftliche Planung und Umsetzung mit Schwerpunkt Vertrieb, Marketing, Finanzen, Controlling, MIS. Erfahrung sowohl in internationalen Konzernstrukturen als auch mit lokalen Familienunternehmen: Unilever, Kraft-Jacobs-Suchard, Bacardi-Martini, Kattus. Interim Manager und selbständiger Unternehmensberater Organisatorische und Management Fähigkeiten: Betriebswirt, Kaufmann, Stratege und operativer Umsetzer, Schwerpunkt Vertrieb; hands-on in allen Unternehmensbereichen sattelfest inkl. Restrukturierung rasches Erkennen „kriegsentscheidender“ Faktoren hohe Marktaffinität zu Kunden und Konsumenten exzellenter Qualitäts-, Kosten- und Personalmanager kreativ und gleichzeitig pragmatisch, ziel- und ergebnisorientiert, geradlinig erprobt im professionellen Umgang mit allen Interessensgruppen intern und extern Profunde Kenntnisse in Wirtschaftsrecht, Arbeitsrecht, Wettbewerbsrecht, Steuerrecht, Lebensmittelrecht und Insolvenzrecht vertraut mit GAAP und SOX technische Affinität Mentoring- und Beratungsschwerpunkte: Start-up Unterstützung in allen Phasen – Businessplan, Gründung bis operative Umsetzung = Ideen professionell verwirklichen Beratung und operative Tätigkeiten mit Schwerpunkten: FMCG, Vertrieb, Betriebswirtschaft

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