Coaching für Führungskräfte: neue Rahmenbedingungen – neue Aufgaben – Mitarbeitermotivation verbessern?

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Sie planen Strukturänderungen im Unternehmen, passen ihre internen Abläufe neuen Marktbedingungen an, nehmen personelle Veränderungen vor oder verändern Verantwortlichkeiten und Aufgaben. Veränderungen gehören heute zum Alltag und sind eine Herausforderung für die Mitarbeiter und Abläufe. Sie erfordern ein Umdenken in vielen Bereichen – beim Unternehmen und beim Mitarbeiter.

Aus eigener Erfahrung kenne ich die Situationen und bringe gerne meine Knowhow ein diese Prozesse zu beschleunigen.

Mein Angebot richtet sich daher an Unternehmen für individualisierte Einzel-Coachings  ihrer Führungskräfte „on-the-Job“ in fachlicher, persönlicher als auch taktischer Hinsicht, aber auch an Manager und Führungskräfte direkt, die Unterstützung in ihrer Weiterentwicklung brauchen.

Satisfacción garantizada.

100% garantía de devolución de dinero, si no estabas satisfecho.

Todo en línea.

Consultoría online eficiente desde cualquier lugar donde tengas internet estable.

A la medida.

La consulta es individualizada de acuerdo a sus requerimientos.

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Coaching für Führungskräfte: neue Rahmenbedingungen – neue Aufgaben – Mitarbeitermotivation verbessern?

Peter Kefer | Solcon business development

Peter Kefer

Solcon business development, AT

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Dr. Peter KEFER Ausbildung: Betriebswirtschaft Wirtschaftsuniversität Wien (Marketing, Unternehmensführung, Recht) Berufserfahrung: 35 Jahre Erfahrung Geschäftsführung in der Nahrung- und Genussmittelindustrie. strategische und betriebswirtschaftliche Planung und Umsetzung mit Schwerpunkt Vertrieb, Marketing, Finanzen, Controlling, MIS. Erfahrung sowohl in internationalen Konzernstrukturen als auch mit lokalen Familienunternehmen: Unilever, Kraft-Jacobs-Suchard, Bacardi-Martini, Kattus. Interim Manager und selbständiger Unternehmensberater Organisatorische und Management Fähigkeiten: Betriebswirt, Kaufmann, Stratege und operativer Umsetzer, Schwerpunkt Vertrieb; hands-on in allen Unternehmensbereichen sattelfest inkl. Restrukturierung rasches Erkennen „kriegsentscheidender“ Faktoren hohe Marktaffinität zu Kunden und Konsumenten exzellenter Qualitäts-, Kosten- und Personalmanager kreativ und gleichzeitig pragmatisch, ziel- und ergebnisorientiert, geradlinig erprobt im professionellen Umgang mit allen Interessensgruppen intern und extern Profunde Kenntnisse in Wirtschaftsrecht, Arbeitsrecht, Wettbewerbsrecht, Steuerrecht, Lebensmittelrecht und Insolvenzrecht vertraut mit GAAP und SOX technische Affinität Mentoring- und Beratungsschwerpunkte: Start-up Unterstützung in allen Phasen – Businessplan, Gründung bis operative Umsetzung = Ideen professionell verwirklichen Beratung und operative Tätigkeiten mit Schwerpunkten: FMCG, Vertrieb, Betriebswirtschaft

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